岗位胜任力

 

 

 

一、服务概述

        

       企业在人力资源管理时总会遇到这样的问题：

       招聘的人才到岗后却发现没有想象中那么优秀；

       工作职责定位不明，工作推诿无人负责；

       培训效果不佳......

 

       基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工胜任力资源进行合理利用和有效开发。开展岗位评估、进行岗位编制、整合岗位、明晰岗位职责等方式管理岗位，并基于此设计合理的岗位胜任力体系。

 

 

 

二、服务内容

            

       岗位胜任力与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必须具备的，因而带有明显岗位特性，它是与本岗位相关

联的能力和素质的综合提现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质，岗位胜任力有牵引和导向性，同时可以测量

和测评。

 

       智臻首先通过开展岗位评估、进行岗位编制、整合岗位、明晰岗位职责等方式做好岗位管理；然后设计合理的

岗位胜任力体系，协调人员与岗位安排解决人浮于事的现象，规范岗位权责界限；同时据此设置招聘条件，避免招

聘结果不尽人意；通过岗位胜任力有助于设置有针对性的培训提高员工综合素质；为员工的发展作出明确的知道，

据此制定员工能力发展路线；另外有助于设计合理的薪酬体系，激励员工。

 

 

 

三、观点与案例

人力资

源规划

岗位

胜任力

招聘

选拔

薪酬

管理

培训

发展

绩效

考核